作者：曾仕强

一 、中国人到底变了没有？如果变了，那中国式管理还管用吗？

曾老师：这个大家都很关心，这个问题大概被问过几千次以上。哎，中国人变了没有？中国人变了这套还能行吗？很简单，中国人是世界上唯一你再找不到第二种的人。

他看起来一路在变，实际上他什么都没有变，这是别人做不到的。别人要么变就一路变下去，要么不变就永远不变。只有中国人很厉害，他变到好像没有变一样。你说没有变，他都变了；你说变了，他没有变，这套功夫老实讲没有人学得会。

但是我这样讲你还是不够清楚，我再分析一下，中国人有形的部分不停地在变，你看我们变到没有一套衣服可以穿，我们没有一套中国的衣服。你说长衫马褂？那是满洲人的衣服，怎么是中国人的衣服。中国人到现在没有一套衣服，这是正常的，因为我们不在乎。

中国人很聪明，他知道看得见的、有形的东西最后都是空的，你执着也没有用。我们所执着的是那种看不见的一些观念、理念，那个才重要。

那中国式管理还管用吗？你好好去体会，下面的课程里会把这个问题给大家说得很清楚。

二 、当下属握着“重拳”用来对抗老板，老板该怎么办？

曾老师：我希望我在这里讲话大家不要介意，因为我会讲很重的话，大家才印象很深刻。如果我在这里跟你打马虎眼，讲客气话是没有用的。

所有的人都要记住四个字，人生就是这四个字“自作自受”。

干部对你好也是你自己造成的，干部对你不好还是你自己造成的。你把他怂恿到这么一个大的派系，这么大的一个权势，他当然跟你对抗，他不跟你对抗他跟谁对抗？

所以很多公司老板打电话给我，说他要开业务检讨会，只有一个人不来，我说：“谁？”他说：“业务经理。”我说：“他为什么不来？”

他说：“业务经理在电话里面给我讲了，‘业务是做出来的，不是开会开出来的，整天开会能做业务吗？我去做业务更要紧，要开你去开’。”

然后我就说：“那你就把他干掉好了。” 他说：“曾教授，我要能把他干掉，我就用不着打电话给你了。” 我经常接到这样的信息。

各位，当他差不多的时候，你就要开始动手了，你不能等到他已经根深蒂固的时候你才动脑筋。我相信问这个问题的人他胸有成竹，他会解决的，他只不过是把这个题目透露出来而已。

我想我们这整个系列里面一定会把这些化解掉。大石头化成小石头，小石头化到没有，这个比较好。

三、您怎么看香港人？合理是没有标准又是变化的，那我们追求一个变化的东西就是没有结果的，就是说既然没有结果，到底应该从哪着手？比如说香港它是从法制着手，它可以改变一个人吗？

曾老师：问得非常好。首先让我们看看香港，你会发现英国人真的很费心，我的英国朋友跟我讲，他们投入整整一百年的时间想把香港人改造成英国人，但是你现在去香港看看，英国人走后，所有的人都变成中国人了。

我很坦白的讲我差不多全世界都跑过了，我发现任何一个民族想要改变中国人都是不可能的。只有中国人同化别人，没有说别人同化中国人的。中国人会带坏全世界，我们这是笑话。

你真正想一想你就知道中国人会让全世界都过轻松愉快的日子。成功网

所以前面那个问题问得很好，既然标准都不一样那你怎么去说合理化呢？

很简单，我相信各位都听出来了，美国有它一套合理的标准叫做美国式管理；日本也有它一套合理的标准叫日本式管理；咱们中国我们也有一套合理的标准叫做中国式管理。

中国式管理它弹性比较大，它不是没有标准。全世界弹性最大的是中国人，你看任何人都会发脾气，都会有情绪，但只有中国人的情绪是起伏大得不得了。

中国人发脾气都是别人惹他的，“你怎么休养这么不好？”“我休养最好，我从来不发脾气。”“那你刚刚为什么发脾气？” “不都是他惹我的吗？他不惹我，我会发脾气？”

这妙得很。你会发现中国人自己从来没有错过，都是别人错。你这样对我难怪我这样对你，这些道理你要把它搞清楚，我们那个标准很有趣。我们比较复杂、比较有变动、比较弹性大，所以要花更多的时间去了解。

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