一. 项目综述
1.1. 项目背景
中国加入 WTO 之后，中国企业更加深刻地感受到了已经来到家门口的全球化竞争。不仅如此，在这样一个知识经济和智力资本的时代，中国的企业正在经历着走向强大和全球化的苦痛和挣扎，中国的企业正在面临着各种各样的经营管理问题，而人力资源管理，更深刻的说是人力资本管理，成为了众多企业与国际企业竞争的致命弱点，“人力资源”从西方引入中国是90年代的事情。在从传统的人事管理向作为企业第一资源的人力资源管理过渡的过程中，中国的HR人在新浪潮的推动下积极探索，模仿变革，到目前为止已经成为了企业的战略合作伙伴，但是，只是限于理论上。大部分企业的人力资源管理仍然处于一种萌动期，中国人力资源专业人才的匮乏使得这个行业的发展并不如理念一样渗透得那么快。人力资本管理的基础性工作是无法为高绩效企业创造价值的。现在，人力资本管理从业者正在讨论的热点问题就是："如何成为企业的战略合作伙伴？"、"如何使人力资源管理部由成本中心转化为利润中心？" 、"如何更加以员工绩效和企业绩效为核心开发人力资本？"。业内对上述问题探求了多种解决方案。而利用信息系统来提升和变革人力资本管理，则是达成上述目标的重要工具。以“eHR”为代表的新型人力资源管理思想和模型的诞生，标志着 eHR 时代的到来。对于her的开发,我们认为不仅仅是从信息化角度给企业管理者带来看得见的管理，更主要的是能形成一个快速的可复制的工具，从而弥补中国目前人力资源管理专业人才的不足，使中国企业人力资本管理水平能够迅速提高到和国际企业相竞争的高度。
1.2. 项目简介
组建一个集咨询、人力资源管理信息化、HR经理群组于一体的专业性的网络平台,为中国中小规模企业提供专业的人力资源解决方案。本平台通过高端咨询部分深入市场，挖掘数据，拓深研究，为人力资源信息化软件提供长期的技术支持和数据支持；HR经理群组是在尚未形成行业标准库之前挖掘客户潜在需要及中国人力资源特点的必要手段；人力资源信息化软件则是价值的载体，将我们的理念、工具、方法传达给客户，使客户增值。
1.4. 福克斯的愿景
我们愿意用50年甚至更多的时间，成为世界人力资源行业的标准制定者；我们会做精每一个细节甚至是保持每一个微笑成为企业离不开的战略伴侣。
1.5. 福克斯当前策略及中长期目标
虽然目前中国人力资源管理软件起步只有短短几年时间，但是他们或是西方机构的在中国的拓展，或是金蝶、用友这样具有一定规模的公司的开发结果。资金和人才的短缺将是我们无法和这些公司去抗衡的死穴，所以前期我们采用“农村包围城市”的策略。
我们在前期把目标客户锁定在中国500-5000人规模的中小型企业。目前大公司所开发的人力资源管理软件价格不扉，对于只掌握人力资源管理理念，但是还没有实力去深入研发设计HRMS的中小型民营企业来讲，我们相对较低的价格优势是最大的竞争力。通过这些客户的开拓保持，解决我们生存问题的同时树立品牌，培植团队，但是更为重要的目的是为了广纳客户，博采数据。因为麦肯锡的咨询项目之所以比中国本土咨询公司做的贵几倍甚至几十倍，但还是非常抢手，不是麦肯锡的PPT做得多漂亮，也不是麦肯锡的模型有多过人，而是因为他们有着长期积累的数据库支撑。目前中国其他公司所做的人力资源管理软件只是功能模块的搭建，这些软件给HR经理们带来的更多的是工作的增量和操作与目标之间的差距性迷茫，并不能将目前客户公司的人力资源状况和数据进行匹配入模，给客户带来增值和指引。在管理的范畴里，没有人敢说通过几个体系的搭建和一些工具的填充会给企业带来变革性的指引；但是我们敢说，通过实践成败检验的历史数据模型，输入到体系工具的使用中，会给企业管理带来指引性的变革。
所以我们的中期目标为，在5年时间内完善从单一产品经营到多元化经营所配套的多层级人力资源管理信息化软件物理层搭建的同时，拥有5000家中小型客户，积累一个容纳从企业初创期到衰退期所有人力资源特征的巨型数据库；培植一支500人从研发到终端销售及顾问的专业团队；树立中国最专业的人力资源解决方案供应商的品牌。
接下来10年的事情是“包围城市”。通过5年的综合积累，进一步引入风险融资，并和世界一流的人力资源咨询公司形成战略合作伙伴，进一步研发大型集团公司的EHRMS以及不同文化背景国家的人力资源特征，并在中国和印度成立开发基地，在世界上发达国家建立顾问销售渠道，从而初成世界上较大的人力资源解决方案供应商的架构。
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